9月18日下午，公司召開9月經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作會，公司黨委書記、董事長魏林良，公司總經(jīng)濟(jì)師周鵬出席會議，會議由周鵬主持。

魏林良強(qiáng)調(diào)，一是完善體制機(jī)制，并對直管部經(jīng)濟(jì)工作完成情況進(jìn)行考核；二是中層干部要履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)使命。壓實責(zé)任，分析項目虧損原因，列出整改措施，并制定銷項清單；三是要深刻理解“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”的重要性。在項目前期加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的研判，并對新開項目進(jìn)行周密的策劃，明確目標(biāo)成本。在項目實施過程中，經(jīng)濟(jì)管控要注重強(qiáng)化糾偏措施，同時積極與業(yè)主對接，確保索賠工作及時得到處理；四是重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在經(jīng)濟(jì)工作中要抓重點、攻難點，提升公司整體經(jīng)濟(jì)管理工作水平，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

周鵬要求，一是要重視結(jié)算工作，以重點結(jié)算資料清單為指導(dǎo)，系統(tǒng)分工，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任人，各個業(yè)務(wù)板塊要協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)結(jié)算經(jīng)濟(jì)資料辦理進(jìn)度；二是要充分認(rèn)識前期策劃的重要性，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對前期測算的重視；三是重視經(jīng)濟(jì)全過程管控，貫徹精細(xì)化成本管控，找準(zhǔn)重點項目的盈虧原因，制定止損措施。

會上，各基層單位對近期經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行匯報。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、材料負(fù)責(zé)人參會。